Vis garsiau skamba kalbos apie personalo atrankos metodų inovacijas, kuriomis siekiama pasiekti efektyvesnių rezultatų ir išsiskirti iš konkurentų. Kelias į sėkmę yra surasti geriausius ir tinkamiausius potencialius darbuotojus, kurie sugebės prisidėti prie įmonės augimo bei tapti vertingu partneriu. Todėl svarbu tobulinti ir kurti naujas personalo atrankos priemones, pritaikytas šiandieniniams poreikiams. Šis straipsnis apžvelgs inovatyvius personalo atrankos metodus, kurie gali padėti įmonėms pasiekti šį tikslą.
Grupiniai interviu metodai
Vienas iš įdomesnių personalo atrankos metodų yra grupiniai interviu. Šiais laikais vis daugiau įmonių naudoja šią priemonę tam, kad ištestuotų darbuotojų bendradarbiavimo ir komunikacijos įgūdžius. Tai yra puikus būdas per trumpą laiką įvertinti keletą kandidatų ir pastebėti, kokie jų darbo stiliai ar požiūriai yra pranašesni. Grupiniuose interviu kandidatai patenka į praktines situacijas ir išbandymus, kuomet privalo bendrauti su kitais kandidatais ir konstruktyviai spręsti užduotis. Taip pat grupiniai interviu yra patikimesni ir objektyvesni nei individualūs interviu, nes reikia pastebėti, kaip kandidatai elgiasi su kitais bendradarbiais.
Simuliacijų įtraukimas į praktikos testus
Kitas populiarus metodas yra simuliacijų panaudojimas atrankoje. Tai reiškia, kad kandidatai turėtų atlikti konkrečias užduotis, kaip ir jų nauja funkcija. Per tokias užduotis galite pastebėti jų praktikos kompetencijas ir gebėjimus tinkamai spręsti problema situacijas. Tai gerai taikoma, tarkime, su pardavimų vadovais, kurie turėtų parodyti savo gebėjimus tad turi būti kokybiškiems santykiams. Simuliacijų panaudojimas taip pat padeda išbandyti kandidato psichologinius ir emocinius gebėjimus, nes poslinkiai darys emocinę įtaką.
Darbo užduočių pateikimas
Trečias metodas, kuris padės įmonėms atrinkti geriausius specialistus – tai darbo užduočių pateikimas. Tai yra protingas būdas patikrinti kandidatų kompetencijas ir žinias, reikalingas konkrečiam darbui. Kandidatai gali būti pakviesti atlikti realias darbo užduotis, kaip, tarkim, menedžeriai, buhalteriai ar IT specialistai. Šis metodas nepriekaištingai išbandys kandidato profesines savybes ir parodys, ar jie yra geri sprendėjai.
Darbo dienų stebėjimas
Galų gale, vienas iš patikimiausių personalo atrankos metodų yra darbo dienų stebėjimas. Tai reiškia, kad naujas kandidatas yra stebimas darbo vietoje jau esantiesiems darbuotojams. Tai yra labai efektyvi priemonė patikrinti, ar kandidatas turi būtinus įgūdžius ir gebėjimus, kad taptų vertingu dalimi jūsų komandoje. Darbo dienų stebėjimas taip pat padeda protingai suderinti naujojo darbuotojo asmeninius savybes su pasirinkta darbo pozicija ir organizacijos kultūra.
Personalo atranka ypač dinamiška sritis
Suaugusiam asmeniui nuolatos reikia augti ir tobulėti savo kompetencijas. Tą patį galima pasakyti ir apie personalo atrankos metodus. Kodėl nebedirbti su senomis ir klasiškomis personalo atrankos priemonėmis, kai yra daug naujų, mus arčiau įmonių kultūros, darbo reikalavimų. Naudojantis inovatyviomis personalo atrankos priemonėmis galima efektyviai atrinkti geriausius specialistus, išgyvendinti reikiamas įmonių kultūros subtilybes, o darbuotojais pasirinkti kompetentingus, į darbą atsidavusius ir nuolat besimokančius asmenis. Šis procesas labai svarbus siekiant sėkmės ir aukštos darbo kokybės.
Domina profesionali personalo atranka aktyvioje nuorodoje